作為三大童裝生產制造基地之一的即墨的企業代表，創新求變和心懷夢想是吉美譽一直勇立潮頭的原因。早在2010年，青島吉美譽服飾有限公司成立，憑借在童裝電商銷售領域的經驗優勢和自身的設計優勢，在電商企業占主流的即墨反其道而行之開辦服裝加工廠。幾乎見證了童裝行業從電商到外單加工再到內銷加工發展歷程的吉美譽抓住行業發展趨勢獲得了快速發展機會。2013年，Anddywoo品牌在阿里巴巴童裝銷售排名中位居全國第八，在業內有“伙拼王”的綽號，完成了初級……查看全部>>
作為三大童裝生產制造基地之一的即墨的企業代表，創新求變和心懷夢想是吉美譽一直勇立潮頭的原因。
早在2010年，青島吉美譽服飾有限公司成立，憑借在童裝電商銷售領域的經驗優勢和自身的設計優勢，在電商企業占主流的即墨反其道而行之開辦服裝加工廠。
幾乎見證了童裝行業從電商到外單加工再到內銷加工發展歷程的吉美譽抓住行業發展趨勢獲得了快速發展機會。
2013年，Anddywoo品牌在阿里巴巴童裝銷售排名中位居全國第八，在業內有“伙拼王”的綽號，完成了初級的經驗積累，并對行業的發展有了深度的認知。
2014年，吉美譽在即墨童裝行業已經具備較和良好美譽度，成為新成立的即墨童裝聯盟副會長單位。也正是這一年，吉美譽全面審視電商的利弊，開始把發展重點從線上轉向線下。這個變革為今天的品牌化發展奠定了基礎。
2015年，在Anddywoo品牌發展比較平穩的情況下，吉美譽針對競爭情況和行業發展趨勢，為了從即墨童裝行業，從針織轉型梭織，成為當時即墨僅有的幾個可以做梭織的企業之一，產品品質和利潤率大幅度上升。
2016年，在Anddywoo已經成為即墨當地影響力很強、梭織競爭突然加劇的背景下，吉美譽根據“人無我有，人有我優”的策略，推出“禾雀”品牌，在定位方面提高了一大步，形成了與即墨其他童裝企業的檔次優勢。
2017年，在禾雀已經占據吉美譽一半以上的市場份額的局面，又推出定位為小小童的蘆芽品牌系列產品，構建了Anddywoo、禾雀、蘆芽三大品牌構成的涵蓋兒童各個年齡段的品類齊全的產品體現。當年，禾雀榮獲2016年全國商品交易市場暢銷商品品牌和2017年即墨童裝節童裝品牌設計大獎，Anddywoo獲評2017年度服裝成長型品牌，紡織工業聯合會原會長王天凱親臨吉美譽調研并給予評價。
2018年，吉美譽確立全新品牌戰略規劃。按照規劃，禾雀要梯次實現即墨品牌到山東品牌再到國內童裝陣營的連續跨越，終成為走向世界的品牌。早一階段目標早已實現，禾雀的品牌度和美譽度在即墨童裝行業都名列前茅。目前，正在為第二個階段努力，力爭三年后進入國內童裝行業陣營，實現在代理渠道和終端用戶的雙。
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